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Äڷγª19 Àü¿° ÃßÀ̰¡ ÁøÁ¤±¹¸é¿¡ Á¢¾îµç Áß±¹¿¡¼´Â ÀÏ»ó ȸº¹°ú ÇÔ²² ÀÏ¿ë¼ÒºñÀç(FMCG, Fast Moving Consumer Goods) ¸ÅÃâÀÌ Á¡Â÷ ȸº¹¼¼¸¦ º¸ÀδÙ. ½ÃÀåÁ¶»ç±â°ü ´Ò½¼(Nielsen)ÀÌ ¹ßÇ¥ÇÑ ÀÚ·á¿¡ µû¸£¸é 3¿ù ÀÌÈÄ Áß±¹ÀÇ ÀÏ¿ë¼ÒºñÀç ¸ÅÃâÀº ¶Ñ·ÇÇÑ ¼ºÀå¼¼¸¦ ³ªÅ¸³»°í ÀÖ´Ù.
Äڷγª19 ÀÌÈÄ ÀÏ¿ë¼ÒºñÀç ¸ÅÃâ ¼ºÀå·ü

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1ºÐ±â Áß±¹ ÀÏ¿ë¼ÒºñÀç ¸ÅÃâ ¼ºÀå·ü

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¿ÜÃâÀ» ÀÚÁ¦ÇÏ´Â »çȸºÐÀ§±âÀÇ ¿µÇâÀ¸·Î ¿ÀÇÁ¶óÀÎ ÀÏ¿ë¼ÒºñÀç ¸ÅÃâÀÌ Àü¹ÝÀûÀ¸·Î °¨¼ÒÇÑ °ÍÀ¸·Î ³ªÅ¸³µ´Ù. ´ëÇü¸ÅÀå(Hypers)ÀÇ °æ¿ì 1ºÐ±â ¸ÅÃâÀÌ À۳⠰°Àº ±â°£¿¡ ºñÇØ 9.4% °¨¼ÒÇßÀ¸¸ç, ÀüÅë½ÃÀå ä³Î(TT)°ú ÆíÀÇÁ¡(CVS)Àº °¢°¢ 8.7%, 7.7% ¸ÅÃâÀÌ ÁÙ¾ú´Ù. À̿ܿ¡ ½´ÆÛ¸¶ÄÏÀº 3.9%, ¹Ì´Ï½´ÆÛ´Â 0.3%ÀÇ ¸ÅÃâ Ç϶ô¼¼¸¦ º¸¿´´Ù.
¿ÀÇÁ¶óÀΠä³Îº° ÀÏ¿ë¼ÒºñÀç ¸ÅÃâ ¼ºÀå·ü

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Áß±¹¿¡¼ Äڷγª19 È®»ê¼¼°¡ ÀáÀáÇØÁö¸é¼ 3¿ù ÀÌÈÄ ¿ÀÇÁ¶óÀÎ ºÎ¹®Àº Á¡Â÷ ¸ÅÃâ ȸº¹¼¼¸¦ º¸À̰í ÀÖÀ¸³ª ¾ÆÁ÷ °¨¿°Áõ »çÅ ÀÌÀü ¸¸Å ¿Ï¿¬È÷ ȸº¹µÈ °ÍÀº ¾Æ´Ï´Ù.
¹Ý¸é ÀÏ¿ë¼ÒºñÀçÀÇ ¿Â¶óÀÎ ¸ÅÃâÀº Å« ÆøÀ¸·Î Áõ°¡Çß´Ù. Äڷγª19 È®»ê »çŰ¡ °¡Àå ½É°¢ÇÑ 1~2¿ù¿¡ ¿Â¶óÀÎ ºÎ¹®Àº 33%ÀÇ ¸ÅÃâ »ó½ÂÀ» ±â·ÏÇßÀ¸¸ç, 3¿ù ÀÌÈÄ ¿ª½Ã 30%´ëÀÇ °í¼Ó ¼ºÀåÀ» À̾°í ÀÖ´Ù.
ÀÏ¿ë¼ÒºñÀç ¿Â¶óÀÎ ¸ÅÃâ ¼ºÀå·ü

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Äڷγª19 »çŰ¡ Áß±¹ °æÁ¦¸¦ °Å¸Çϰí ÀÖÁö¸¸ ÀÏ¿ë¼ÒºñÀç ½ÃÀåÀº ¿©ÀüÈ÷ °ß°íÇÑ ¸ð½ÀÀ» º¸À̰í ÀÖ´Ù. ¿ÜÃâÀ» ²¨¸®°í ´Ù¸¥ »ç¶÷°úÀÇ Á¢ÃËÀ» ±âÇÇÇÏ´Â »çȸÀû ºÐÀ§±â°¡ È®»êµÇ¸é¼ ¿Â¶óÀΠä³ÎÀÇ ÀÏ¿ë¼ÒºñÀç ¸ÅÃâÀº ²ÙÁØÇÑ ¼ºÀå¼¼°¡ Áö¼ÓµÇ´Â ÇÑÆí ±×µ¿¾È Å©°Ô À§ÃàµÆ´ø ¿ÀÇÁ¶óÀÎ ¸ÅÃâµµ º»°ÝÀûÀ¸·Î ȸº¹ÇÏ´Â Á¶ÁüÀ» º¸À̰í ÀÖ´Ù. ǪÀÌǪ(ÜõìéÜý) ¼ö´×±ÝÀ¶¿¬±¸¼Ò(苏宁ÑÑë×研ϼá¶) ¼±ÀÓ¿¬±¸¿øÀº ¡°Áß±¹ÀÇ Äڷγª19 ¼º°øÀ» °ÅµÎ¸ç ¼Òºñ°¡ ºü¸£°Ô ȸº¹Çϰí ÀÖ´Ù¡±¸ç, ¡°º¸º¹ ¼Òºñ±îÁö´Â ¾Æ´ÏÁö¸¸ ¼Òºñ ½É¸®°¡ Á¡Á¡ ȸº¹µÇ°í ÀÖ´Ù¡±°í ºÐ¼®Çß´Ù.
Áß±¹¿¡¼ Äڷγª19 »çŰ¡ ÀáÀáÇØÁö°í ÀÏ¿ë¼ÒºñÀç ¸ÅÃâÀÌ È£ÀüµÇ¸é¼ Çѱ¹ ¼öÃâ¿¡´Â û½ÅÈ£°¡ ÄÑÁú °ÍÀ¸·Î ±â´ëµÈ´Ù. ƯÈ÷ ½ÄǰÀ̳ª ¿µÀ¯¾Æ Á¦Ç°, °¡Á¤¡¤°³ÀÎ ÄɾîÁ¦Ç° ¼ö¿ä°¡ ±Þ°ÝÈ÷ Áõ°¡ÇÒ °ÍÀ¸·Î º¸ÀδÙ. ¿ì¸® ±â¾÷Àº Áß±¹ ÀÏ¿ë¼ÒºñÀç ¼Òºñ Àç°³¿¡ ´ëºñÇÒ Áغñ°¡ ÇÊ¿äÇÏ´Ù.
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