ㅇ 중국 상무부 발표에 따르면, 2011년 기준 중국의 대외직접투자는 177개국 4300억 달러에 육박하지만, 아직 대외투자 시 많은 문제점이 있음.

- 중국의 해외진출 전략인 ‘저우추위’의 심화와 국가 차원의 자원 투입에도 아직 투자규모와 내용은 미국, 유럽 등 선진국에 비하면 초보적인 단계임.

- 투자기업의 성격도 국가의 지원을 받는 일부 글로벌 기업과 에너지, 자원, 금융 분야의 국영기업에 국한되고 민간기업의 자생적 해외투자가 미진한 실정

 

ㅇ 중국기업의 제한된 글로벌화는 중국기업의 지배구조•금융제도 등 내부적 요인과 외국정부•기업의 중국에 대한 견제와 편견 등 외부적 요인이 복합적으로 작용한 결과

- 내부적 요인으로는 여전히 미흡한 국유기업의 지배구조 개혁과 이에 따른 정부의 관여, 글로벌 수준에 못 미치는 금융제도, 문화적 이질성 등임.

- 외부적 요인은 G2 반열에 오른 중국에 대한 외국 정부의 견제 및 주요 프로젝트에 대한 국가안보 차원의 제한, 중국산에 대한 좋지 않은 평가 등으로 요약됨.

- 중국 전문가들이 지적하는 현재 중국기업 글로벌화의 문제점과 향후 전략은 아래와 같음.

 

 

ㅇ 첫 번째 난관: 중국기업의 글로벌 경영이 맞닥뜨린 정치 리스크

- 중국과 서방의 정치제도 및 가치관 차이로 서방기업은 중국 기업들(특히, 국유기업)에 과도한 경계심을 보임.

- 중국기업의 해외진출 시 종종 국가안전을 핑계로 중국기업의 해외진출을 차단

- 중국 최대 통신장비업체 화웨이는 2008년부터 시도한 3건의 미국기업 인수 모두 미국 정부의 국가안전위협 우려로 좌초

 

ㅇ 두 번째 난관: 자원 확보를 추구하는 글로벌기업과 현지의 불편한 시선

- 해외투자를 통해서 경제 발전에 필요한 자원을 확보하는 중국기업(특히 대형 국유기업)이 증가하는 추세이나 중국기업과 현지 정부 및 여론과의 충돌이 심심치 않게 발생

- 이런 충돌은 중국기업의 현지자원 약탈 혹은 환경파괴에 대한 현지인들의 오해와 중국기업의 현지문화, 종교 등에 대한 몰이해에 기인함.

 

ㅇ 세 번째 난관: 미진한 기업 지배구조 개혁

- 십여 년에 걸친 국유기업 개혁을 통해 자산 및 부채의 투명한 관리, 주식제 개혁 등 기업 지배구조 투명화에 일정한 진전을 이룸.

- 하지만 아직 많은 국유기업이 회사제, 주식제로의 개혁을 이행하지 않거나 심지어 국유기업이 아님에도 정부가 경영에 영향력을 행사하는 경우가 비일비재함.

- 이런 미진한 기업 지배구조 개혁은 해외 투자자가 중국기업의 해외투자 목적이나 중국기업과 정부와의 관계 등을 의심하게 만들어 중국기업의 글로벌화에 큰 걸림돌이 됨.

 

ㅇ 네 번째 난관: 중국기업의 해외진출에 걸림돌이 되는 금융기관의 낮은 글로벌화 수준

- 기업의 해외투자는 충분한 자금지원과 금융서비스 지원이 필요함.

- 지난 몇 년간 진행된 은행의 주식제 개혁으로 중국의 많은 상업 은행이 상장기업이 됐음.

- 이를 통해 기업 지배구조의 투명화, 기업가치 및 이윤의 급속한 증가 등 성과를 거둠. (영국 언론에 따르면 2011년 세계 1000대 은행 중 중국 4대 은행 모두 10위안에 포진함. 중국 전체 은행업 이익은 전 세계의 1/3 수준)

- 이런 성과에도 중국 은행의 글로벌화 속도는 더딘 것이 현실임. (중국 은행을 제외한 은행은 영업영역이 국내에 한정돼 있음.)

- 중국기업(특히, 국유기업)이 협력경험, 문화•언어 장벽 등을 이유로 자국은행에서 자금을 조달하는 것을 선호해 중국 은행의 글로벌화 개혁에 걸림돌이 됨. 또한, 이것이 중국기업의 글로벌화에 악영향을 끼치는 악순환을 발생시킴.

 

ㅇ 다섯 번째 난관: 문화 차이에 따른 문화충돌은 중국기업의 해외 진출에 잠재적 위협

- 중국문화는 화합을 강조하며, 사람 간의 관계 및 조직의 성취를 중요시함. 서양문화는 경쟁을 강조하며, 원칙과 개인의 성취를 중요시함.

- 이런 문화 차이의 또 다른 예로 이슬람 문화권에서는 예대마진(현대 대부분의 국가의 상업은행의 주요 수입원)을 금지함.

- 문화의 차이에 대한 몰이해는 글로벌 경영의 실패를 초래할 수도 있어 투자상대국 문화에 대한 상호이해 및 존중이 필요함.

 

ㅇ 여섯 번째 난관: 글로벌화 인재부족 역시 중국기업의 해외진출에 걸림돌

- 비록 근래 중국기업이 글로벌화 방면에서 괄목할 만한 성장을 이룬 것도 사실이지만, 짧은 글로벌화 역사로 진정한 글로벌화 인재가 부족한 것이 현실임.

- 해외 유학 경험자 대부분은 해외 업무경험이 부족한 편이고, 화교출신 관리자들은 중국 기업문화에 대한 이해가 부족한 편임.

- 따라서 중국기업은 해외인재 영입을 계속 추진하는 동시에, 국제 비즈니스 룰을 알고 외국어 및 상대국 문화에 정통한 종합적인 글로벌화 인재 양성에도 힘을 쏟아야 함.

 

 

ㅇ 첫 번째 전략: 기업 지배구조의 투명화와 현대 기업제도에 적합한 기업 만들기

- 중국기업이 성공적으로 해외 진출을 하기 위해서는 기업 개혁(특히, 국유기업개혁)이 필수적임.

- 정부와 기업의 철저한 분리 및 시장 중심의 기업경영을 통해 투명한 지배구조를 확립해야 함.

- 물론, 국가안전을 내세워 보호무역을 강화하는 일부 국가에 대해서는 합법적인 수단을 강구해 대응할 필요가 있음.

 

ㅇ 두 번째 전략: 중국산에 대한 부정적인 인식 개선

- 중국산에 대한 부정적 인식은 국가 차원의 브랜드 제고 노력이 필요한 장기적인 프로젝트이기 때문에 단기에 개선되기는 어려움.

- 하지만 해외 유명브랜드와의 파트너십 혹은 유구한 중국 문화의 우수성을 바탕으로 부정적 원산지 효과를 최소화할 수는 있음.

- 예를 들면, 중국 가전업체 하이얼은 미국 진출 시 세계적 유통체인인 월마트와 합작해 진출함으로써 저렴하고 낮은 품질의 중국산 이미지를 어느 정도 벗을 수 있었음.

- 백주, 찻잎, 도자기, 실크 등 중국의 유구한 문화가 바탕인 상품은 중국이 원산지임을 강조함으로써 오히려 긍정적인 원산지 효과를 볼 수 있었음.

 

ㅇ 세 번째 전략: 마케팅과 브랜드 전략 확립

- 기업의 글로벌화는 단순히 영업범위를 확대하는 것만이 아니고, 기업의 마케팅 및 브랜드 전략의 조정이 필요함.

- 글로벌화를 목표로 하는 중국 관리자들은 반드시 수출지향적인 사고방식을 버리고 글로벌 시장에서의 새로운 전략을 세워야 함.

- 중국의 소비재산업처럼 이미 글로벌화가 진행된 산업은 글로벌화한 브랜드 전략을 장기적인 경쟁력으로 삼아 글로벌 경쟁에 대비해야 함.

 

ㅇ 네 번째 전략: 글로벌 M &A

- 중국기업은 글로벌화된 기간이 짧아 해외에서의 인지도가 부족한 편인데, 이러한 난관은 글로벌 M &A를 통해 극복할 수 있음.

- 중국기업 롄샹은 IBM의 PC사업부를 인수해 세계시장에서 인지도 및 시장 점유율을 순식간에 끌어올렸고, 지리그룹은 스웨덴 볼보자동차를 인수해 세계 수준의 R &D 능력을 갖춰 세계시장은 물론 고급세단시장에까지 시장점유율을 넓힐 수 있었음.

- 하지만 문화의 차이, 재통합능력의 부족, 해외 경제법 상황에 대한 무지 등 글로벌 M &A 역시 많은 리스크에 노출돼 있음.

- 2004년 TCL그룹은 프랑스기업 톰슨의 컬러TV 부문을 인수, 2005년 상하이자동차의 한국 쌍용자동차 인수, 2012년 칭니엔 자동차의 스웨덴 싸브자동차 인수 등은 모두 실패로 끝이 났음.

- 따라서 중국기업의 글로벌 M &A는 맹목적으로 시도해서는 안 됨. 사전에 반드시 재무 및 경영상태와 브랜드, 기업문화 등 다방 면의 검토를 거친 후 진행해야 함.

 

ㅇ 다섯 번째 전략: 적극적인 CSR활동(기업의 사회적 책임)을 통한 지역사회 공헌

- 일부 국가는 현지 진출 중국 기업에 대해 자원 약탈, 환경파괴, 취업 기회 감소 등을 이유로 비판함.

- 이에 대해 중국 기업은 투명한 정보 공개를 통해 현지 정부와 긴밀히 소통하고, 한편으로 현지 지역사회에 적극적으로 CSR활동을 전개해야 함.

- 예를 들면, 현지인 직원 채용 비율을 늘려 현지 취업난 해소에 책임을 다하고, 환경보호에 힘쓰며 지역사회에 의료•교육 등 자선공익활동을 적극적으로 전개해 현지인들에게 지역 현안에 관심을 가진 기업이라고 인식시킬 필요가 있음.

- 적극적인 CSR 활동은 일정 부분 기업의 부담으로 작용하겠지만, 기업 이미지 제고에 긍정적인 영향을 끼쳐 현지 대중의 반중 정서 해소에 기여할 수 있음.

 

ㅇ 여섯 번째 전략: 기술수준 제고와 혁신능력 배양

- 혁신과 기술수준의 제고는 기업의 핵심경쟁력이자 중국기업의 ‘모조품‘ 이미지를 벗어나게 해줄 관건임.

- 단기적으로 볼 때 자금의 운용, M&A, 글로벌 마케팅 등의 수단은 글로벌화에 확실히 도움이 됨.

- 하지만 국제적 영향력을 가진 글로벌 기업을 키우기 위해서는 장기적인 안목으로 기술 수준의 제고와 혁신능력 배양을 위해 힘써야 함.

출처:코트라칭다오무역관